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超時工作應成高管職場文化?
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  高層領導加班是標桿還是無能,似乎已經不僅僅是停留在紙面上來討論了。

  應該

  只有比別人付出更多,才能擁有更多的市場話語權

  文/羊建文 慧泉國際教育集團總經理

  華為員工胡新宇的死,讓“加班”、“過勞死”等問題再次成為職場話題的焦點。對中國企業的高管們來說,由于諸多條件的限制,不早來晚走、超時工作,不付出比常人多得多的辛苦和努力,目前還確實不太可能。從這個意義上來講,超時工作應該成為高管的職場文化。

  超時工作是種無奈選擇

  對一個尚處于資本原始積累或者經濟處于發展階段的國家來說,不努力,不比別人有更多付出,就意味著你永遠要跟在別人屁股后面跑,永遠被動挨打,甚至會被越落越遠。眾所周知,中國企業真正的發展只有短短二十多年時間,龐大如聯想和海爾,目前也尚處于創業階段,遠未形成西方成熟企業那樣的規模和運作模式,無論是市場經驗、管理經驗和運營經驗,都仍處于積累階段。但殘酷的現實是,在激烈的市場競爭中,只有搶在別人前面,才能占領市場;否則,只能等待死亡。我們的底子如此之薄,拿什么去跟國際上的那些巨無霸們競爭?除了比別人吃更多的苦,付出更多的時間和精力,還有其他選擇嗎?天道酬勤永遠是顛撲不滅的真理,在企業普遍認識到自己不足的情況下,惟有奮起直追努力工作,惟有付出比別人更多的血汗,才能獲得越來越多的競爭優勢,才能擁有更多的市場話語權,才有可能讓我們的企業大踏步地走向世界。

  許多企業尚未建立起優秀的中層管理者隊伍,也是高管們不得不超時工作的重要原因。在企業的中層普遍對管理、市場未達到比較專業的程度時,高管要處理的問題紛繁復雜,要管理的事情也千頭萬緒。另外,中國的市場環境還很不成熟,常常會有意外事件發生,對異常問題和突發事件的處理,也迫使高管們要經常地加班加點。

  超時工作是高管的自覺行動

  中國的本土企業在招聘高級經理人時,往往很注重他們對事業的認同感,甚至將此列為是否聘用此人的第一要素。而充分認同了老板事業的高管,勢必會將企業的發展當成自己的事業,自覺自愿地把大部分的工作和生活時間貢獻在企業的事務上,無論是在辦公室,在車上,還是在家里,他都無法停止對工作的思考,他的腦海中整天盤算的都是如何強化企業的管理,如何提升公司的業績,如何增進企業的市場競爭能力。我所了解的高管們莫不如此。在中國企業目前的發展階段,只有在高管圈子里混的人,才能完全擺脫這種局面。
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