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淺淡加強績效考核的四個必要性
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  績效考核之所以愈來愈被大家重視,是因為績效考核作為一種分配機制,從內容到形式都被賦予了新的內涵,科學的方法、標準和程序貫穿于績效考核的全過程,并以此形成了一套完整的考核評價體系。

  下面從四個方面闡述加強績效考核在深化體制改革中的必要性:

  一、加強績效考核是加快分配制度改革的需要

  分配制度改革歷來是個敏感的話題,風險過大、難以操刀。原因在于單位、部門的管理者都存有這樣一個認識,即分配制度改革是把雙刃劍,用得好,可將員工的工作熱情轉化為推動各項工作開展的動力;反之,由此引起消極情緒,逆轉為影響各項工作開展的阻力。目前,分配制度改革應該向著多元化的方向發展已成定局,沒有現成的模式可以生搬硬套,只有結合單位、部門的實際去不斷探索,通過反復積累經驗,才能最終拿出一個適用于本單位、本部門情況的好的機制。在加快分配制度改革過程中,要注意做好三方面工作:首先是決策層的思想工作,要深刻認識到分配制度改革的重要性,不斷增強分配制度改革的緊迫感,本著對單位、部門未來發展及對員工利益高度負責的態度,積極投身到分配制度改革中去,這是擺在單位、部門決策者面前的一道全新的課題;其次是群眾基礎工作,任何一項改革如果脫離了群眾基礎,很難想象會成功,要廣泛征求和聽取員工的意見,向員工宣傳分配制度改革與單位、部門員工利益間的關系,以求得員工對分配制度改革工作的支持,從而形成上下共識;再次是調查研究工作,借鑒采用一些成功的做法是十分必要的,這無疑有利于分配方案的制定,避免在分配制度改革中走彎路,減少由于分配制度中的不合理因素帶來的失誤。由此看,要加快分配制度改革進程,建立績效考核機制,不僅是單位、部門的需要,重要的是體現了與時俱進的要求,符合全體員工的意愿。

  二、加強績效考核是提高管理工作水平的需要

  由于績效考核是以業績、成就評價為主,員工實際完成工作的數量、質量及對單位的其他貢獻,成為績效考核唯一可以界定的憑據,其評價結果直接與單位、部門及員工的薪酬利益掛鉤,因此,在實施過程中基于績效考核固有的剛性,遠大于其他各項規章制度的執行力度。究其各項管理制度乏力的原因,主要表現在三個方面:一方面,現行的各項管理規章制度有些已不適應當前管理工作的需要,完全廢止舍棄又難以下決心,保留下去也許日后會派上用場,有待彌補績效考核機制的不足;另一方面,績效考核機制已經融入了各項管理規章制度的內涵,這使得單位、部門的管理者認為其他各項管理規章制度已不再那么重要了,造成一些管理規章制度束之高閣;再次,各項管理規章制度在執行過程中,難免摻入了非正常人為因素,操作起來可變系數大,自身缺少過硬的科學理論依據,造成單位、部門的管理者都寄希望于績效考核“包打天下”,用績效考核管理取代其他形式的管理,久之自然會產生一種錯位管理的理念。正是因為對兩者的職能關系擺不正,導致有章不循的現象時有發生,單位、部門的效益上去了,員工的個人收入提高了,但管理水平下降了,這是一個不容忽視且普遍存在的問題。所以,要充分發揮績效考核機制在各項管理規章制度中的核心作用,帶動各項管理規章制度各司其職,從而形成一條完整的績效考核管理鏈,以監控、督促、警示各項管理規章制度的實施到位。
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